Cách viết thư từ chối nhận việc khéo léo

Dù với bất cứ lý do nào mà bạn không thể từ chối một lời mời nhận việc bằng cách im lặng, thậm chí tệ hơn là cắt liên lạc với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên việc mở lời từ chối có thể khiến bạn cảm thấy khó xử, bài viết này sẽ cung cấp cho cách bạn gửi lời đến nhà tuyển dụng một cách chuyên nghiệp và khéo léo bằng thư từ chối nhận việc.

 

Cách viết đúng mẫu thư từ chối nhận việc khéo léo, tế nhị nhất 2020

Hãy suy nghĩ trước khi từ chối một cơ hội việc làm

Trước khi gửi email từ chối, hãy đảm bảo rằng bạn xác nhận rằng bạn không muốn công việc. Trong những tình huống mà bạn sẽ chấp nhận một lời mời làm việc nếu một số yếu tố nhất định được thay đổi theo ý muốn của bạn (chẳng hạn như tăng lương hoặc gói phúc lợi), hãy cố gắng thương lượng trước vì một khi bạn đã gửi thư thì chính thức cắt đứt cơ hội này.

Tuy nhiên, nếu bạn đã xem xét kỹ lưỡng và quyết định không chấp nhận, thì việc soạn và gửi một email từ chối lịch sự, biết ơn và kịp thời là một cách tuyệt vời để duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhà tuyển dụng của bạn. người thuê lao động.

Bạn không bao giờ biết khi nào hoặc làm thế nào con đường của bạn có thể rẽ lại. Vì vậy, thể hiện lòng biết ơn và đến đúng giờ luôn là một biểu hiện tốt của sự chuyên nghiệp.

Lý do từ chối nhận việc

Dưới đây là một số lý do chính mà các ứng viên thường từ chối công việc:

1. Văn hóa làm việc không phù hợp

2. Mức lương không phù hợp

3. Đi lại khó khăn, quá xa (vì chuyển chỗ ở,...)

4. Không đáp ứng được điều bạn mong muốn, mục tiêu sự nghiệp của bạn.

Cách viết một lá thư từ chối việc làm thông minh

1. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn

Đầu tiên, trong mẫu thư từ chối việc làm của bạn, điều quan trọng nhất là cảm ơn nhà tuyển dụng về cơ hội và thời gian mà họ đã cho bạn, mặc dù phỏng vấn ứng viên là một phần của công việc. việc của họ. Bạn đánh giá cao thời gian họ đã dành để đọc CV và phỏng vấn bạn.

2. Đưa ra lý do chính đáng

Nếu bạn đã dành nhiều thời gian cho cuộc phỏng vấn, bạn cũng nên cho nhà tuyển dụng biết lý do chính đáng khiến bạn từ chối công việc. Một số ứng viên đề cập đến lý do cụ thể và so sánh với công ty mà họ sắp nhận việc - điều này hoàn toàn sai lầm. 

Thật tuyệt khi hoàn thành công việc tốt hơn, nhưng khi nhận được thư từ chối, bạn không cần phải đi sâu vào bất kỳ chi tiết tiêu cực nào mà bạn không thích về công việc hoặc công ty. Thay vào đó, hãy tập trung vào những mặt tích cực và chúc công ty luôn thành công.

3. Tạo cơ hội giữ liên lạc

Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà tuyển dụng có thể giúp bạn có cơ hội làm việc với họ trong tương lai. Bạn có thể bắt đầu xây dựng mối quan hệ bằng cách đề cập đến các vấn đề được thảo luận trong cuộc phỏng vấn như một sự kiện hoặc hội nghị mà cả bạn và nhà tuyển dụng sẽ tham dự.

Ví dụ: “Mong sẽ gặp lại anh/chị vào tháng tới tại buổi workshop.... công ty tổ chức”. Nếu không, bạn có thể đưa ra một lời chào tốt đẹp như “Rất vui được gặp bạn. Hy vọng chúng tôi có cơ hội hợp tác trong tương lai.”

4. Trình bày ngắn gọn

Nhà tuyển dụng không có nhiều thời gian nên bạn cần viết thư từ chối ngắn gọn và đi vào trọng tâm. Vì vậy, bạn cần đầu tư thời gian cũng như tâm huyết để có thể tạo ra một lá thư từ chối việc làm chất lượng, hiệu quả cao.

5. Hãy nhanh chóng

Khi có ý định từ chối, bạn nên viết thư từ chối nhận việc ngay. Điều này không chỉ giúp công ty có thời gian tìm kiếm các ứng viên khác mà còn giúp bạn bớt do dự. 

Các nhà tuyển dụng thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân viên phù hợp với công việc. Đừng để họ tin rằng họ đã tìm được nhân viên hoàn hảo khi bạn không có ý định làm việc.

Các mẫu thư từ chối nhận việc hay

Mẫu thư từ chối nhận việc bằng tiếng Việt

Kính gửi Ông/ Bà/ Công ty … (Tên người nhận)!

Lời đầu thư, cho phép tôi được gửi lời cảm ơn chân thành đến ông/ bà/ công ty vì đã mời tôi vào làm việc tại vị trí … của công ty. Tuy nhiên, sau khi xem xét cẩn thận tôi rất tiếc khi phải từ chối công việc này vì tôi nhận thấy nó không thật sự phù hợp với khả năng và mục tiêu cá nhân của tôi ở thời điểm hiện tại và trong tương lai.

Một lần nữa, tôi muốn bày tỏ lòng cảm kích của mình đến Quý công ty vì đã mời tôi vào làm việc và thành thật xin lỗi nếu quyết định này của tôi gây bất tiện cho quá trình tuyển dụng của ông/ bà/ công ty. Hi vọng Quý công ty sẽ sớm tìm được nhân sự thay thế phù hợp cho vị trí này!

Trân trọng!

Mẫu thư từ chối nhận việc bằng tiếng Anh

Mẫu 1. Li do vị trí không phù hợp

Dear [Interviewer]:

Thank you so much for considering me for the position of [Job Title]. After careful consideration, I’ve decided to pursue a position with another company that’s more in line with my current career path and personal goals.

It was a true pleasure to learn more about the excellent work you do at [Company]. I appreciate the time and consideration you gave my application and wish you success in your efforts to find the perfect candidate.

I look forward to hearing from you in the future. If there are any questions you have for me, please let me know.

Best Wishes, 

...

Xem thêm những mẫu thư từ chối với những lý do khác nhau ở bài viết gốc theo link dưới đây:

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/cach-viet-thu-tu-choi-nhan-viec-266

Viết thư cảm ơn sau phỏng vấn

Không ai biết bạn có phải là ứng viên sáng giá nhất cho vị trí công việc sắp tới hay không và cũng không có ai bắt buộc bạn phải viết thư cảm ơn sau phỏng vấn bằng tiếng Anh. Tuy nhiên, việc gửi mail này sẽ giúp bạn tăng khả năng trúng tuyển.

 

Mẫu viết Email cảm ơn bằng tiếng Anh ấn tượng sau phỏng vấn

Cách viết email cảm ơn sau khi phỏng vấn

Khi viết thư cảm ơn cho nhà tuyển dụng, bạn cần tuân thủ một số quy tắc bố cục đơn giản để đảm bảo thư cảm ơn của bạn trông chuyên nghiệp và dễ đọc. Cấu trúc của thư cảm ơn như sau:

Lời chào

Cách viết thư cảm ơn bằng tiếng Anh chuyên nghiệp không dài dòng, đi thẳng vào vấn đề kèm theo lời chào thân thiện.

Một vài lời chào đơn giản như:

• Hello!
• Thank you, [Interviewer’s Name]!
• Thank you for your time and advice
• Thanks for the interview yesterday
• Thank you!

Nếu bạn đang gửi thư cảm ơn cho nhiều người, hãy viết tên của từng người. Hoặc trước khi bắt đầu lời chào, bạn có thể viết dòng tiêu đề như "I enjoyed learning more about [Company Name]".

Đoạn mở đầu

Trong đoạn đầu tiên của thư cảm ơn, bạn nên bày tỏ sự cảm kích và biết ơn rằng nhà tuyển dụng đã dành thời gian để phỏng vấn bạn.

Phần thân

Phần nội dung sẽ nêu bật điểm mạnh của bạn và nêu lên giá trị mà bạn sẽ mang lại cho công ty. Bạn có thể đề cập đến điều gì đó bạn đã thảo luận trong cuộc phỏng vấn để thể hiện rằng bạn nghiêm túc với công việc.

Ngoài ra, sau khi phỏng vấn xong, nếu bạn cảm thấy mình không phù hợp với công việc này, hãy làm rõ trong email cảm ơn. Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá cao sự trung thực của bạn và bạn sẽ tiết kiệm thời gian cho họ.

Đoạn cuối

Trong phần cuối, bạn có thể đề cập đến điều gì đó mà bạn đã quên thảo luận với nhà tuyển dụng hoặc xin lỗi vì một sai lầm bạn đã mắc phải trong cuộc phỏng vấn.

Cuối dòng, bạn nên hỏi xem nhà tuyển dụng có thêm câu hỏi nào dành cho bạn không và bày tỏ mong muốn sớm nhận được câu trả lời từ họ. 

Ví dụ: Nếu bạn cần bất kỳ thông tin bổ sung nào từ tôi có thể hỗ trợ quá trình ra quyết định, vui lòng liên hệ với tôi. Tôi mong đợi cuộc gọi của chúng tôi vào tuần tới như đã thảo luận.

Tên và chữ ký

Một email (thư cảm ơn  sau cuộc phỏng vấn bằng tiếng Anh sẽ không hoàn chỉnh nếu không có tên và chữ ký của bạn. Nếu bạn sử dụng email cảm ơn, chỉ cần nhập tên và thông tin liên hệ của bạn thay vì chữ ký.

Quy tắc viết thư cảm ơn sau khi phỏng vấn

• Thư cảm ơn phải được gửi trong vòng 24 giờ sau khi kết thúc buổi phỏng vấn.
• Thể hiện sự quan tâm sâu sắc của bạn đến thời gian của người phỏng vấn.
• Đối với mỗi người phỏng vấn, hãy gửi một lá thư cảm ơn riêng biệt.
• Hãy luôn chân thành bày tỏ lòng biết ơn.
• Cho thấy bạn quan tâm đến công việc. Nhắc lại chủ đề đã thảo luận trong cuộc phỏng vấn.
• Đưa ra lời đề nghị cho thấy kinh nghiệm của bạn có thể giúp ích như thế nào trong vị trí công việc này. Nhấn mạnh những phẩm chất và kỹ năng của bạn có liên quan đến công việc.
• Lời cuối hỏi nhà tuyển dụng về thời hạn phản hồi kết quả phỏng vấn
• Bức thư phải ngắn gọn và rõ ràng.

Mẫu thư cảm ơn sau phỏng vấn bằng tiếng Anh

Mẫu 1:

Hello [Interviewer’s Name],

I wanted to take a second to thank you for your time . I enjoyed our conversation about company and enjoyed learning about this position overall. 

It sounds like an exciting opportunity, and an opportunity I could succeed and excel in! I’m looking forward to hearing any updates you can share, and don’t hesitate to contact me if you have any questions or concerns in the meantime.

Thanks again for the great conversation .

Best Regards, 

Lập kế hoạch chuyển việc gồm những gì?

Bài viết này giới thiệu cho bạn cách lập kế hoạch chuyển việc và quá trình chuyển việc gồm những gì trong khoảng 3 tháng. Giờ đây bạn chỉ cần biết chính xác thời gian bạn muốn bắt đầu ứng tuyển cho công việc mới cho đến khi bạn nhận được công việc mới.

 

Lập kế hoạch chuyển việc gồm những gì?

BƯỚC 1: Tập trung chuẩn bị (tự phân tích & thu thập thông tin): 1,5 tuần

Đã đến lúc “chuẩn bị” để quyết định hướng đi cho các hoạt động chuyển việc. Điều nên làm lúc này là “tự phân tích” và “thu thập thông tin”.

Bước này nhằm giúp bạn xác định và làm rõ hai điều quan trọng.

Một là "sức mạnh của sự nghiệp của bạn". Bao gồm:

• Kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng mềm hiện có,
• Kinh nghiệm làm việc từ xưa đến nay bao gồm những điểm mạnh đã được tích lũy và phát triển,
• Thành tích có thể được thể hiện bằng các con số, v.v.

Thứ hai là “mục đích chuyển việc”.

Đảm bảo rằng bạn biết những gì bạn cần ở công việc tương lai, chẳng hạn như sự hài lòng trong công việc, tăng thu nhập hàng năm và giảm thời gian làm thêm hoặc thăng tiến trong sự nghiệp.

Trước hết, chúng ta hãy suy nghĩ kỹ về mong muốn khiến bạn đi đến quyết định chuyển việc hiện tại vì nó sẽ là cơ sở khi bạn chọn công ty sau này, khi bạn đã bước vào giai đoạn ứng tuyển. tuyển dụng trong quá trình chuyển việc.

Thu thập thông tin

Thông tin mới nhất về công việc bạn quan tâm, ngành / công ty nào có thể đáp ứng mục đích chuyển việc, cụ thể nội dung công việc tương lai của bạn sẽ bao gồm những gì.

Ngay cả khi bạn không có một ngành hoặc công ty cụ thể mà bạn muốn vào lúc này, việc xem qua nhiều danh sách việc làm sẽ giúp bạn khám phá ra ngành hoặc môi trường làm việc mới mà bạn đang tìm kiếm.

Việc tuyển dụng của các công ty trên thị trường thay đổi khá thường xuyên vì vậy hãy kiểm tra lại để đảm bảo rằng bạn không bỏ lỡ công ty bạn theo dõi có đang tuyển dụng cho vị trí bạn quan tâm và thời hạn là bao lâu.

[BƯỚC 2] Chuẩn bị CV và Thư xin việc: 2 tuần

Lập danh sách các công ty bạn muốn ứng tuyển

Thông thường, có 2 trường phái nộp đơn xin việc mới khác nhau, một là chọn 2-3 công ty mà bạn muốn làm việc nhất rồi nộp CV, hai là thu thập nhiều lựa chọn từ 10-15 công ty rồi gửi cho tất cả.

Lời khuyên được đưa ra là bạn nên ứng tuyển đồng thời vào những công ty mà bạn quan tâm, đừng nộp đơn lần lượt vì có thể trễ hạn với một trong số đó.

Điều này cũng sẽ giúp bạn dễ dàng so sánh và xem xét nhiều công ty khi đưa ra quyết định nếu bạn nhận được lời mời làm việc từ nhiều công ty.

Tạo CV và Thư xin việc. Ứng tuyển

Khi bạn đã xác định được các công ty bạn muốn ứng tuyển trong quá trình này, việc tạo CV và Thư xin việc là rất quan trọng để bạn có cơ hội nhận được một cuộc phỏng vấn. 

Bạn có thể tận dụng và điều chỉnh một CV hiện có ngay từ khi bắt đầu sự nghiệp của mình hoặc hiện tại bạn có quá nhiều thay đổi nên bạn cần có ý tưởng cho một CV hoàn toàn mới.

[BƯỚC 3] Phỏng vấn: 2-3 tuần

Sau khi trải qua vòng xét duyệt hồ sơ thành công, bạn sẽ được đưa đi phỏng vấn. Những người vừa thay đổi công việc vừa làm việc tại công ty hiện tại chắc chắn sẽ rất bận rộn trong việc quản lý lịch làm việc và chuẩn bị cho các cuộc phỏng vấn.

Hãy cân nhắc và sắp xếp kỹ lưỡng với những nhà tuyển dụng, tránh những công việc quan trọng bị trùng với lịch phỏng vấn. Nhà tuyển dụng luôn hoan nghênh khả năng chủ động sắp xếp lịch phỏng vấn của bạn, vì vậy đừng ngại lên tiếng nếu khung thời gian đề xuất của nhà tuyển dụng không thuận tiện cho bạn.

Phỏng vấn là một cơ hội tuyệt vời không chỉ để thuyết phục nhà tuyển dụng chọn bạn trong số các ứng viên khác, mà còn để biết thêm thông tin trực tiếp từ những người làm việc cho công ty bạn đang ứng tuyển.

Vì vậy, nếu không chuẩn bị trước buổi phỏng vấn, bạn khó có thể vượt qua vòng tuyển chọn này, cũng khó có được công việc như mong muốn.

[BƯỚC 4.1] Lời mời làm việc: 1 tuần

Nếu bạn vượt qua vòng phỏng vấn thành công đồng nghĩa với việc bạn sẽ nhận được email mời nhận việc từ nhà tuyển dụng. Tại thời điểm này, bạn có khoảng 1 tuần để gửi phản hồi về việc bạn có đồng ý hay không.

Nếu bạn đồng ý nhận công việc, có một số điều quan trọng trong lời mời làm việc của họ mà bạn cần lưu ý.Ví dụ như: thông báo khi nào bạn có thể bắt đầu làm việc tại công ty, hãy hỏi nhà tuyển dụng về những giấy tờ cần chuẩn bị để nộp.

Nếu bạn không đồng ý nhận việc tại một công ty khi họ gửi email cho bạn, bạn vẫn phải trả lời email từ chối một cách tế nhị và lịch sự. Tốt nhất là bạn nên đưa ra quyết định của mình trong một tuần, ngay cả khi công ty bạn muốn khác vẫn chưa gửi thông báo đến bạn.

[BƯỚC 4.2] Thôi việc & Bàn giao công việc - Chuẩn bị gia nhập công ty mới: 4-5 tuần

Bạn cần phải thông báo cho chủ cũ của bạn về sự rời đi của bạn. Bạn nên nói với cấp trên trực tiếp của mình khoảng một tháng trước khi nghỉ việc. Nhưng bạn cũng cần chú ý đến thủ tục thôi việc vì tùy theo chính sách của từng công ty mà thời gian nhân viên phải báo thôi việc sẽ khác nhau.

Khoảng thời gian từ khi bạn thông báo đến khi bạn thực sự hoàn thành công việc ở công ty cũ sẽ có những công việc mà bạn phải đảm bảo thực hiện. Bao gồm cả nhiệm vụ bàn giao công việc cho nhân viên sẽ thay bạn thực hiện.

Và đó là 4 bước chính, để xem tiếp đâu là thời gian thích hợp trong năm để chuyển việc và nhiều bí quyết về CV + phỏng vấn khác mời bạn vàolink bài viết gốc dưới đây:

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/lap-ke-hoach-chuyen-viec-480

Top 10 điểm khiến nhân viên gắn bó với công ty

Các nhà quản lý sẵn sàng đồng ý rằng việc làm cho nhân viên gắn bó với công ty, đặc biệt là những nhân viên giỏi, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh số bán sản phẩm và môi trường làm việc hài hòa, vui vẻ. Đây là yếu tố góp phần vào sự phát triển của công ty cả về chất và lượng.

10 điểm quan trọng nhất khiến nhân viên gắn bó với công ty

Tại sao giữ cho nhân viên gắn bó với công ty rất quan trọng?

Nếu không giữ chân được nhân viên sẽ gây tốn kém cho tổ chức và tạo ra các vấn đề cho tổ chức như thiếu trí lực ổn định trong môi trường làm việc chung, các nhiệm vụ công việc quá tải và khó phân bổ hợp lý, thích hợp, phải đầu tư thời gian vào việc tuyển dụng, thuê và đào tạo một nhân viên mới.

Việc một nhân viên ra đi sẽ ảnh hưởng rất lớn đến tài chính và nhiều mặt khác của công ty, đặc biệt nếu là những vị trí cấp cao, cấp quản lý thì sẽ dễ dẫn đến tình trạng nhân viên ra đi hàng loạt. các thành viên cấp dưới.

10 điều quan trọng khiến nhân viên gắn bó với công ty

Lời khuyên duy trì này sẽ giúp bạn giữ chân những nhân viên tốt nhất, mong muốn nhất của mình khỏi cuộc săn tìm việc làm. Nếu mười yếu tố này tồn tại ở nơi làm việc của họ, họ sẽ ít muốn rời bỏ công việc của bạn hơn.

1. Đảm bảo rằng nhân viên biết những gì công ty mong đợi ở họ.

Suy nghĩ của các nhà quản lý từ Ferdinand Fournies trong cuốn sách "Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do About It" đến Marcus Buckingham và Curt Coffman trong "First Break All the Rules” đồng ý rằng những kỳ vọng của công ty thay đổi liên tục sẽ tạo ra căng thẳng không lành mạnh cho nhân viên.

Do đó, hãy đưa ra một khuôn khổ cụ thể, trong đó mọi nhân viên đều biết rõ ràng những gì họ được mong đợi sẽ đóng góp.

2. Phương pháp kiểm tra hoặc giám sát chất lượng.

Mọi người rời công ty thường xuyên vì người quản lý hoặc người giám sát của họ hơn là vì công việc của họ. Những điều khiến nhân viên không hài lòng thường bao gồm các vấn đề như sau:

• Thiếu sự rõ ràng về các mục tiêu phát triển chung của công ty
• Thiếu sự rõ ràng về khả năng tăng lương và thăng tiến của chính nhân viên
• Thiếu phản hồi về hiệu suất, đánh giá chất lượng của nhân viên hoặc đánh giá thiếu khách quan
• Không thể tổ chức các cuộc họp đã lên lịch
• Không có kế hoạch hay quy định cụ thể nào để nhân viên có thể hoàn thành công việc của mình

3. Tạo điều kiện để nhân viên tự do nói lên suy nghĩ của họ

Công ty của bạn có thu hút các ý tưởng và có một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi nói lên ý tưởng và suy nghĩ không?

Với một môi trường cởi mở, nhân viên có thể thoải mái đưa ra các ý tưởng, phản ánh và thương lượng để không ngừng cải tiến - biến công ty trở thành ngôi nhà thứ hai là tất cả những gì mà một nhà lãnh đạo cần xây dựng. để giúp giữ chân nhân viên. Lắng nghe và được lắng nghe không bao giờ là thừa.

4. Tạo điều kiện để nhân viên vận dụng năng lực và kỹ năng của mình.

Một nhân viên có động lực muốn đóng góp vào các lĩnh vực công việc ngoài mô tả công việc cụ thể mà công ty giao cho họ là điều cần được xem xét và tạo điều kiện.

Bắt đầu bằng cách dành thời gian để tìm hiểu về các kỹ năng, năng lực và kinh nghiệm trong quá khứ và hiện tại của nhân viên của bạn.

Khi công ty quan tâm và tạo cơ hội thuận lợi để người lao động được thỏa mãn mong muốn tích lũy kinh nghiệm chính là yếu tố tuyệt vời khiến họ muốn gắn bó và cống hiến cho công ty hơn bao giờ hết.

5. Cung cấp nhận thức về công bằng và đối xử bình đẳng.

Nếu một đại diện bán hàng mới được cung cấp nguồn dữ liệu có lợi nhất, nhiều khả năng thành công nhất, những nhân viên còn lại trong bộ phận chắc chắn sẽ cảm thấy thất vọng và thất vọng.

Nếu một nhân viên mới được thăng chức so với những người đứng đầu hiện tại, những nhân viên lâu năm, cảm giác chán ghét sẽ nảy sinh. Hậu quả không chỉ làm giảm sự gần gũi của các nhân viên hiện tại mà còn dẫn đến những mâu thuẫn nội bộ không đáng có ảnh hưởng đến hoạt động và hiệu quả công việc.

Khi đưa ra quyết định thăng chức hay tạo điều kiện cho ai, người lãnh đạo cần cân nhắc kỹ lưỡng và chứng minh rằng người nhận những lợi ích đó có xứng đáng với những gì họ đã đóng góp cho công ty hay không.

6. Công cụ, thời gian và chương trình đào tạo.

Khi một nhân viên thất bại trong công việc, hãy hỏi, "Họ thất bại trong nhiệm vụ này vì khả năng thực sự của họ hay họ thiếu một số nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc đó?" Mối quan tâm này là hiện thực khi nhân viên thực sự cần những phương tiện cần thiết để làm tốt công việc của mình.

Nếu công ty không thể đáp ứng được yêu cầu, nhân viên sẽ chuyển sang một môi trường làm việc khác có thể cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ với vị trí công việc của họ.

7. Hãy nhớ rằng những nhân viên gương mẫu luôn muốn học hỏi và phát triển.

Cầu tiến là một trong những phẩm chất quan trọng tạo nên những người thành công và thành công của chúng tôi đồng nghĩa với việc mang lại cho công ty những giá trị xứng đáng. Với những nhân viên như vậy, công ty có thể làm hài lòng họ bằng cách tin tưởng và cho phép họ đảm nhận những nhiệm vụ đầy thử thách và đặc biệt là tham gia các buổi hội thảo.

Ngược lại, nếu bạn không cho họ một thử thách, họ sẽ trở nên trì trệ và mất hứng thú.

8. Đảm bảo sự gần gũi và quan tâm của lãnh đạo cấp cao đối với từng nhân viên

Một trong những điểm không hài lòng phổ biến được nêu ra trong một cuộc khảo sát là nhân viên không cảm thấy được lãnh đạo công nhận và gắn bó.

Ngay cả chủ tịch của một công ty cũng cần dành thời gian gặp gỡ nhân viên để tìm hiểu về tài năng, khả năng và kỹ năng của họ. Gặp gỡ từng nhân viên định kỳ là một phương pháp quan trọng, hiệu quả để giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và kết quả là sự chân thành, tận tâm và cam kết của họ.

9. Không bao giờ “đe dọa” công việc hoặc thu nhập của nhân viên.

Ngay cả khi công ty có ý định cắt giảm nhân sự, việc tiết lộ thông tin này cho nhân viên trước khi có quyết định cuối cùng là một sai lầm. Nó sẽ khiến họ bối rối cho dù bạn diễn đạt hay giải thích thông tin như thế nào sau đó và những nhân viên giỏi nhất của bạn sẽ cập nhật Hồ sơ của họ.

Bạn không cần phải giữ kín thông tin về hiệu suất với mọi người, nhưng hãy suy nghĩ trước khi nói bất cứ điều gì khiến nhân viên cảm thấy họ cần tìm kiếm một công việc khác.

10. Làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao.

Nói lời cảm ơn thường xuyên vì một công việc đã hoàn thành tốt là một chặng đường dài. Và, phần thưởng bằng tiền, tiền thưởng và quà tặng làm cho lời cảm ơn thậm chí còn có ý nghĩa hơn.

Tăng lương gắn liền với việc ghi nhận thành tích và thành tích sẽ giúp bạn giữ chân nhân viên hơn bất kỳ hành động nào khác.

Họ cảm nhận được giá trị của bản thân khi họ cũng đã trải qua một chặng đường cùng công ty, những phần thưởng và tăng lương không chỉ là vật chất mà còn để lại những giá trị tinh thần, những kỷ niệm khó quên, khiến người lao động gắn bó với công ty từ tình cảm đến lợi ích.

Để đảm bảo phần thưởng hiệu quả và công bằng, các công ty cần có các thiết lập công khai, rõ ràng để đánh giá nhân viên sẽ cải thiện động lực và giúp giữ chân nhân viên.

Hy vọng rằng 10 chi tiết quan trọng này sẽ trở nên hữu ích cho doanh nghiệp của bạn trong việc giúp nhân viên gắn bó với công ty hơn. Khi có sự gắn bó, sự phát triển của công ty cũng được nâng cao.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/10-diem-quan-trong-nhat-khien-nhan-vien-gan-bo-voi-cong-ty-433

Trả lời câu hỏi phỏng vấn xin việc khó

Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn xin việc có nghĩa là trả lời các câu hỏi phỏng vấn cơ bản mà hầu hết các nhà quản lý tuyển dụng hỏi - cộng với việc dự đoán những câu hỏi thách thức hơn. Chắc chắn trong một cuộc phỏng vấn bạn sẽ gặp phải một số câu hỏi hỏng vấn khó và bất ngờ từ nhà tuyển dụng.

Top những câu hỏi bất ngờ và khó đỡ của nhà tuyển dụng

Tại sao những câu hỏi phỏng vấn khó lại quan trọng?

Những câu hỏi hóc búa của người phỏng vấn sẽ giúp họ thấy được tư duy làm việc của bạn như thế nào và xem bạn có phù hợp với công việc không. Do đó, cách bạn trả lời cũng quan trọng như nội dung câu trả lời của bạn.

Cố gắng cung cấp các quan điểm và ví dụ cụ thể từ kinh nghiệm làm việc trước đây thông qua các câu trả lời của bạn, đặc biệt là tập trung vào việc những kinh nghiệm này đã định hình bạn như thế nào với tư cách là một nhân viên.

Top câu hỏi phỏng vấn khó và gợi ý câu trả lời

Câu hỏi phỏng vấn về tính cách

Người phỏng vấn muốn xem bạn có tính cách như thế nào. Những câu hỏi này đi vào cốt lõi đó và biết bạn là ai ở cấp độ cá nhân. Câu trả lời của bạn sẽ giúp người phỏng vấn xác định xem bạn có phù hợp với những gì tổ chức đang tìm kiếm ở những nhân viên mà tổ chức thuê hay không.

1. Làm thế nào để bạn xử lý các thất bại?

Điều họ muốn biết: Nhà tuyển dụng quan tâm đến cách bạn đối phó với thất bại. Bạn có học hỏi từ nó và xây dựng kinh nghiệm để làm tốt hơn trong tương lai không?

Gợi ý trả lời:

Mặc dù tôi không thích thất bại, nhưng đôi khi nó vẫn xảy ra - đặc biệt là khi không chắc cách tiếp cận nào sẽ tốt nhất cho một dự án và đã chọn sai.

Không phải mọi thứ cứ cố gắng thì đều sẽ thành công và chỉ cần chấp nhận điều này và biết khi nào nên thay đổi hướng đi.

Lần đầu tiên tôi biết được điều này với tư cách là người quản lý dự án mới tại XX. Sau đó tôi được giao nhiệm vụ điều phối việc lắp đặt hệ thống HVAC xanh trong một khách sạn.

Do đó, khi bắt đầu xây dựng, vật liệu chúng tôi đang sử dụng dẫn đến chi phí vượt quá đáng kể - vì vậy tôi phải sử dụng “Kế hoạch B” của mình để cung cấp các sản phẩm thay thế với chi phí như cam kết. Kinh nghiệm của tôi là phải luôn có phương án dự phòng và bình tĩnh.

2. Nếu bạn có thể quay lại 10 năm cuộc đời mình, bạn sẽ làm gì?

Đây là một câu hỏi khó khi nhà tuyển dụng muốn đề cập đến điều bạn hối tiếc trong cuộc sống một cách ẩn dụ.

Điều họ muốn biết: Đây là một "câu hỏi mẹo" mà nhà tuyển dụng đôi khi sẽ sử dụng để xem liệu họ có thể đánh lừa bạn và phơi bày những khuyết điểm về tính cách của bạn hay không. Vì vậy, hãy cẩn thận đừng đưa ra quá nhiều thông tin. Cũng tốt khi nói rằng không có điều gì về 10 năm qua khiến bạn hối tiếc.

Gợi ý trả lời:

10 năm qua là khoảng thời gian thú vị nhất trong cuộc đời tôi và tôi sẽ không thay đổi bất cứ điều gì. Điều may mắn nhất là tôi đã có rất nhiều cơ hội để học hỏi và trưởng thành cả về chuyên môn và cá nhân, đầu tiên là ở trường đại học và sau đó là công việc đầu tiên của tôi tại Công ty XX.

Câu hỏi phỏng vấn về "Điểm yếu"

Những câu hỏi như "Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?" Đây là những câu hỏi mà nhà tuyển dụng sẽ rất quan tâm, bạn cần chuẩn bị tinh thần để trả lời thật tốt.

Họ muốn bạn thành thật, nhưng bạn không cần phải đào sâu vào điểm yếu của bạn hoặc tiết lộ mọi thứ.

Có những điều nên làm và không nên được tiết lộ để trả lời những câu hỏi này. Có một điều chắc chắn là đừng bao giờ nói: “Tôi không có điểm yếu nào cả”. Chọn một điểm yếu không quá nghiêm trọng và sau đó mô tả cách bạn vượt qua nó. 

1. Mọi người thường phàn nàn hoặc không thích điều gì ở bạn?

Điều họ muốn biết: Câu hỏi hóc búa của người phỏng vấn này đo lường mức độ tự nhận thức và khả năng chấp nhận những lời chỉ trích của bạn. Một chiến lược tốt là mượn một “điểm yếu” mà mặt khác là một điểm mạnh.

Gợi ý trả lời:

Mọi người thường nói với tôi rằng tôi quá khắt khe với bản thân - tôi ngập chìm vào công việc của mình và luôn lo lắng rằng bản sao tôi tạo ra có thể không "đủ tốt". Tuy nhiên, tôi nghĩ đó là suy nghĩ khá phổ biến và tôi thà cố gắng nâng cao tiêu chuẩn hơn là tự mãn với kết quả hiện tại.

2. Bạn đã học được gì từ những sai lầm của mình?

Điều họ muốn biết: Không có nhân viên nào là hoàn hảo 100% - mọi người đều mắc sai lầm theo thời gian. Nhà tuyển dụng hỏi câu hỏi này để đánh giá sự linh hoạt và sẵn sàng thừa nhận sai lầm của bạn và học hỏi từ chúng.

Gợi ý trả lời:

Sai lầm cũng là một cách để tích lũy kinh nghiệm.

Trong khi tôi cố gắng nhanh chóng giải quyết các vấn đề, tôi lại vô tình tạo ra các vấn đề khác.

Nhiều năm trước, bộ phận của chúng tôi rất thiếu nhân sự và với áp lực phải tìm được nhân viên càng sớm càng tốt, bộ phận của tôi và tôi đã cắt giảm rất nhiều công việc. Cuối cùng, nhân viên được tuyển dụng không đáp ứng được nhu cầu công việc, kéo theo nhiều vấn đề khác. Tôi và các đồng nghiệp mới nhận ra rằng việc tuyển dụng đúng người là rất quan trọng, dù phải làm thêm những công việc của vị trí đó nhưng cũng không được hấp tấp.

Câu hỏi phỏng vấn về công việc trước đây

Cách bạn xử lý các tình huống tại nơi làm việc và cách bạn nghĩ về đồng nghiệp của mình là mục đích của những câu hỏi hóc búa từ nhà tuyển dụng liên quan đến công việc trước đây của bạn.

Cố gắng không nói nhiều điều tiêu cực trừ khi bạn đã đóng góp những giải pháp tích cực để thay đổi những điều tiêu cực đó. Bạn không muốn mình trông giống như một kẻ than vãn trong văn phòng, người không thể hòa hợp với bất kỳ ai!

1. Điều gì bạn thích và không thích về công việc trước đây của bạn?

Đây là những câu hỏi khó đối với nhà tuyển dụng, nhưng không khó để bạn bắt gặp khi đi phỏng vấn xin việc ở bất cứ đâu!

Điều họ muốn biết: Giọng điệu bạn trả lời câu hỏi này quan trọng hơn nội dung câu trả lời mà bạn cung cấp; người phỏng vấn đang cố gắng tìm hiểu xem bạn có phải là người hay phàn nàn hay không. Tập trung vào những điều tích cực và đảm bảo rằng bạn không than vãn về một nhiệm vụ cần thiết trong vai trò mới của mình.

Gợi ý trả lời:

Tôi là một người hướng nội và vì vậy tôi thực sự đánh giá cao việc Trưởng phòng thí nghiệm của tôi cho phép tôi làm việc độc lập mà không cần giám sát nhiều.

Tôi là một người có óc phân tích, có tổ chức và có thể tập trung như tia laser vào những chi tiết nhỏ nhất của một thí nghiệm khoa học.

Điều duy nhất tôi không thích ở vị trí này là nguồn tài trợ cho dự án luôn bấp bênh - một vấn đề phổ biến mà tôi đã giúp khắc phục bằng cách viết một vài đề xuất tài trợ kết quả là chúng tôi đã được tài trợ bởi NIH.

2. Ai là người quản lý tốt nhất của bạn & ai là người kém nhất của bạn?

Điều họ muốn biết: Đây là một câu hỏi khác mà nhà tuyển dụng chủ yếu tìm cách khám phá sâu hơn về tính cách của bạn. Bạn có thể đánh giá cao những đặc điểm tích cực của người quản lý hay bạn muốn đổ lỗi cho họ? Tránh cái sau và tập trung vào những gì bạn đã học được từ những người sếp trước của mình, đừng đánh giá họ là "tốt" hay "xấu".

Gợi ý trả lời:

Tôi đã học được rất nhiều điều về cách trở thành một nhà quản lý giỏi từ những người sếp trước. Ông chủ yêu thích của tôi, ông XX, đã dạy tôi lãnh đạo bằng cách thực hành và rằng không có nhiệm vụ nào thừa đối với một người quản lý phải thực hiện nếu đó là để giúp đỡ team của anh ấy. Đó cũng là điều mà một số quản lý mới mà tôi đã làm việc cùng, tôi rất vui vì XX đã dẫn dắt và sát cánh cùng tôi.

Những câu hỏi hóc búa về “Công việc”

Các câu hỏi hóc búa của nhà tuyển dụng này nhằm thăm dò xem bạn sẽ làm việc như thế nào trong môi trường công ty. Mỗi nơi làm việc đều khác nhau về kỳ vọng của họ đối với nhân viên, nhưng những câu trả lời trung thực có thể giúp thu hẹp mọi khoảng cách.

Để xem tiếp những hỏi đó là gì và trả lời ra sao thì mời bạn truy cập vào bài viết gốc theo nguồn dưới đây!

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/cach-tra-loi-cac-cau-hoi-phong-van-kho-do-cua-nha-tuyen-dung-426

Giảm căng thẳng khi phỏng vấn xin việc

Làm thế nào để giảm bớt căng thẳng trong cuộc phỏng vấn là điều rất quan trọng để bạn có thể kiểm soát và làm chủ cuộc phỏng vấn. Hãy tìm hiểu và tham khảo một vài mẹo xả stress dưới đây nhé!

Mẹo giảm căng thẳng khi phỏng vấn xin việc

Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn

Chìa khóa để giảm căng thẳng trước một cuộc phỏng vấn là sự chuẩn bị. Bạn càng chuẩn bị kỹ càng, sự tự tin của bạn sẽ càng tăng lên!

Để chuẩn bị tốt, bạn cần biết và dự đoán đại khái cuộc phỏng vấn sắp tới sẽ diễn ra như thế nào! Bao gồm các vấn đề mà bạn nên chú ý như công ty bạn phỏng vấn, hình thức phỏng vấn, người phỏng vấn từ bộ phận nào, trang phục, điểm hẹn và thời gian, ...!

Nếu đã chuẩn bị kỹ lưỡng nhưng bạn vẫn còn hơi lo lắng trước thời khắc quan trọng, dưới đây là một số mẹo bạn có thể tham khảo để vượt qua căng thẳng trong buổi phỏng vấn!

Mẹo giảm căng thẳng khi phỏng vấn xin việc

1. Điều chỉnh hơi thở

Tất cả chúng ta đều đã nghe nói về vô số lợi ích của thiền định, nhưng rất ít người thực sự dành thời gian trong ngày để thực hành những bài tập này hoặc các bài tập thân mật hơn như điều hòa hơi thở!

May mắn thay, việc điều hòa nhịp thở để xoa dịu thần kinh sẽ không yêu cầu bạn phải kéo thảm tập yoga ra và thực hiện các động tác phức tạp. Điều hòa hơi thở chỉ bao gồm các hoạt động như nhắm mắt và tập trung đếm nhịp thở.

2. Ăn một bữa ngon

Một bữa ăn ngon ở đây không nhất thiết phải là một bữa tiệc thịnh soạn, nhưng bạn nên cố gắng ăn vừa đủ để bụng không kêu réo khi phỏng vấn và làm gián đoạn quá trình suy nghĩ của bạn.

Hãy cẩn thận, không nên dùng quá nhiều caffeine hoặc ăn một thứ gì đó quá khó tiêu hóa và gây khó chịu cho dạ dày. Tránh uống rượu vào đêm hôm trước và ngay trước khi phỏng vấn ngay cả khi bạn nghĩ rằng uống rượu “giúp bạn thư giãn”.

3. Tập thể dục vào buổi sáng ngày phỏng vấn

Dành một chút thời gian vào buổi sáng trước khi phỏng vấn để tập thể dục là một cách tuyệt vời để giúp bạn tỉnh táo và giảm bớt cảm giác bồn chồn. Cố gắng dậy sớm và đi tập thể dục, chạy bộ hoặc đơn giản là đi dạo quanh khu phố của bạn.

4. Luyện tập ngôn ngữ cơ thể

Nhắc thư tư thế như đứng thẳng, ngẩng cao đầu, nói rõ ràng. Hành động như một người tự tin sẽ khiến bạn cảm thấy tự tin hơn và bạn sẽ tỏa ra sự tích cực.

Trước vài phút phỏng vấn hãy thực hiện những  "tư thế quyền lực". Một số tư thế quyền lực nổi tiếng bao gồm “CEO” (bắt chéo chân, nâng cao chân, đặt tay sau đầu) và “Wonder Woman” (tay ngang hông, chân hơi rộng, lưng thẳng). Việc này sẽ mang lại khí thế tự tin và xua tan căng thẳng cho bạn.

5. Nụ cười

Cũng giống như việc nhắc nhở bản thân về việc chỉnh sửa tư thế và ngôn ngữ cơ thể, việc nhắc nhở bản thân luôn nở nụ cười trên môi ngay cả khi bạn đang lo lắng có thể giúp điều chỉnh tâm trạng của bạn.

Mỉm cười có khả năng đánh lừa bộ não của bạn rằng bạn đang thực sự hạnh phúc. Vì vậy, nếu bạn đang cảm thấy sợ hãi và lo lắng, hãy thử mỉm cười để thay đổi tâm trạng.

... 

Mời các bạn xem tiếp phần còn lại ở bài viết gốc

https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/giam-cang-thang-khi-phong-van-572

Phương pháp POC là gì?

Dù trong học tập hay công việc, đứng trước thầy cô hay lãnh đạo, tin chắc rằng ai trong chúng ta cũng đã một lần đứng lên chứng minh cho phương pháp, cách làm của bản thân là đúng đắn và có cơ sở. Về cơ bản đây cũng chính là POC. Vậy cụ thể POC là gì? Mục đích sử dụng Proof of Concept trong các lĩnh vực thực tế để học tốt hơn và hiểu sâu hơn về ứng dụng của POC trong cuộc sống.

P.O.C là gì? Ứng dụng của P.O.C trong các lĩnh vực

1. POC là gì?

POC là viết tắt của cụm từ tiếng Anh - Proof of Concept, có nghĩa là “bằng chứng của khái niệm”. Thuật ngữ này bắt đầu xuất hiện vào năm 1967 và được cho là bắt nguồn từ thế giới kỹ thuật bởi Bruce Carsten. Trong quá trình nghiên cứu của mình, để chứng minh rằng vi mạch hoạt động như mong đợi, ông đã tạo ra một mẫu thử nghiệm - một mẫu thực nghiệm để chứng minh trước khi đưa vào sản xuất hàng loạt.

Sau này, POC dần trở nên phổ biến bởi những giá trị mà nó mang lại cho cuộc sống và công việc của con người. Cụ thể hơn, POC được dùng để nói về các thí nghiệm hoặc việc thực hiện các ý tưởng hoặc phương pháp nhất định. Để chứng minh cho ý tưởng, phương pháp có tính khả thi trong thực tế, hoàn toàn có thể áp dụng vào cuộc sống.

2. Làm thế nào để thực hiện POC hiệu quả

Từ những nghiên cứu trên về POC, chúng ta có thể thấy rằng đây là một quá trình quan trọng để chứng minh tính khả thi và khả năng thực tế của sản phẩm hay nói cách khác, tính ứng dụng của POC đã được mọi người công nhận. Vậy làm thế nào để triển khai POC hiệu quả?

Bước 1: Xác định cơ hội

Trước khi thực hiện, bạn cần xem xét phương pháp, điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ. Từ đó tìm ra những giải pháp tối ưu hơn. Cùng với kỹ năng và kinh nghiệm của nguồn nhân lực sẵn có, làm việc với các chuyên gia đầu ngành để tìm ra hướng phát triển phù hợp.

Bước 2: Mô tả vấn đề dữ liệu

Sau khi xác định được cơ hội, bạn cần hiểu và tổng quan về sản phẩm. Từ đó tiến hành phân loại chúng theo khoa học nhận thức, lý luận hoặc thị giác máy tính.

Bước 3: Xây dựng và triển khai giải pháp

Từ dữ liệu mà bạn đã có, hãy bắt đầu xây dựng mô hình để tiến hành thử nghiệm. Từ đây có thể kiểm tra độ chính xác ban đầu của mô hình và đưa ra quyết định chính xác về việc tiếp tục phát triển sản phẩm hay quay lại nghiên cứu hoàn thiện.

Bước 4: Thẩm định giá trị doanh nghiệp

Sẽ có các yếu tố về sự thẩm định được đưa ra và các kỹ sư cần phải kiểm tra liên tục. Các yếu tố đánh giá có thể kể đến như: mức độ hoàn thiện, mức độ chính xác, thời gian kiểm tra…

Tiếp theo là các yếu tố đánh giá để xác định một giải pháp hiệu quả như: quy mô, tính tương thích, tính linh hoạt, kỹ thuật ...

Cuối cùng là các tiêu chí đánh giá chất lượng sản phẩm như: thiên vị, công bằng, hậu quả, minh bạch và an toàn ...

Bước 5: Muốn mở rộng quy mô POC

Trong quá trình triển khai POC, đây là bước mở rộng khả năng lý luận và viễn cảnh tương lai cho doanh nghiệp. Từ đây, ta sẽ có những điều chỉnh phù hợp và tối ưu hóa giải pháp triển khai POC, lập kế hoạch quản lý và vận hành cho các giai đoạn tiếp theo.

Trên đây là các bước thực hiện POC cơ bản mà mỗi cá nhân, doanh nghiệp cần biết để thực hiện POC một cách hiệu quả và mang lại hiệu quả cao.

3. Ưu điểm của POC

Không phải ngẫu nhiên mà POC lại được nhiều người sử dụng. Tìm hiểu ưu điểm của POC để thấy rõ điều này.

1. Nhận biết sớm những sản phẩm không khả thi, không có lãi hoặc lợi nhuận thấp… Giúp các cá nhân, doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, công sức và tiền bạc. Trong số các ưu điểm của POC, đây là ưu điểm tốt nhất.
2. Có căn cứ, điều kiện nhất định và tính khả thi trong thực tế để lập luận, thuyết phục các nhà đầu tư nhằm thu hút và huy động vốn đầu tư.
3. Một ưu điểm nữa của POC mà chúng ta cần kể đến đó là nhờ POC khi gặp những nghi ngờ hay ý kiến trái chiều về sản phẩm đã giúp doanh nghiệp có cơ sở dữ liệu để phản bác và dập tắt những tin đồn thất thiệt. Và còn rất nhiều ưu điểm khác của POC ...

4. Mục đích và ứng dụng của POC trong các lĩnh vực

Như đã nói, ngoài xuất phát điểm là Kỹ thuật, hiện nay POC đã có mặt trên thực tế rất nhiều lĩnh vực. Ứng dụng của POC rất rộng rãi với nhiều mục đích khác nhau.

POC trong lĩnh vực Blockchain

Tiếp theo các ứng dụng của POC trong lĩnh vực CNTT, chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn về ứng dụng của POC trong một nhánh phụ của CNTT, đó là Blockchain. Trong lĩnh vực Blockchain, POC đã giúp ích rất nhiều trong việc xác định tính khả thi và hiệu quả của việc xây dựng và vận hành một hệ thống sử dụng công nghệ blockchain.

Quá trình áp dụng POC diễn ra bằng cách thiết lập hệ thống hợp tác giữa các công ty liên quan hoặc các đội, phòng ban liên quan trong công ty. Tự động hóa quá trình kiểm tra với độ chính xác cao và có thể lưu lại lịch sử của quá trình thực hiện.

POC trong lĩnh vực Kỹ thuật

Đối với các ngành liên quan đến kỹ thuật, mỗi khi có một ý tưởng, phương pháp hay sản phẩm mới, hay đơn giản là bổ sung, nâng cấp các phiên bản cũ thì trước hết phải thử nghiệm để chứng minh tính khả thi của nó trong thực tế.

Chỉ có làm như vậy chúng ta mới thấy được giá trị thực tế của đối tượng, xem xét nó có xứng đáng để triển khai hay không? Bên cạnh đó, các dự án kỹ thuật thường có chi phí lớn. Việc bạn đến kinh doanh để đảm bảo “khả năng sinh lời” của sản phẩm sẽ được coi là một trong những lợi thế thu hút các nhà đầu tư.

POC trong lĩnh vực CNTT

Ứng dụng của POC trong lĩnh vực CNTT rất nhiều, có thể là phát triển phần mềm, bảo mật ...

Hiện nay có vô số doanh nghiệp, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực CNTT, để sản phẩm của bạn có chỗ đứng trên thị trường cạnh tranh cao như hiện nay thì POC là một điều hết sức quan trọng. 

Với ưu điểm của POC là khẳng định tính khả thi, “sinh lợi nhuận”, POC sẽ giúp bạn xác định xem phần mềm có thể thực hiện được với mức giá hợp lý hay không hoặc tìm ra công nghệ phù hợp để triển khai ứng dụng.

POC trong lĩnh vực kinh doanh

Trước khi sản phẩm đến tay khách hàng. Bạn cần biết sản phẩm có thực sự hữu ích với người dùng hay không và lượng tiêu thụ của sản phẩm đó là bao nhiêu. Thực hiện POC sẽ giúp bạn biết tương đối chính xác điều đó.

POC trong lĩnh vực Y học

Trong lĩnh vực Y Dược, POC còn được biết đến với các tên gọi khác như Proof of Pricuctor (POP) hay Proof of Mechanism (POM). Sản phẩm thuốc ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng của con người nên đòi hỏi sự cẩn thận và chính xác tuyệt đối.

POC trong lĩnh vực Điện ảnh

Điện ảnh tạo ra những giá trị nghệ thuật cho đời sống tinh thần của con người.

Đặc biệt trong những bộ phim đòi hỏi nhiều cảnh quay đẹp, bắt mắt, kỹ xảo công nghệ cao, đạo diễn cần thử nghiệm trước về tính năng, hình ảnh, hiệu ứng. Sự sáng tạo này cần được kiểm chứng về tính chân thật, sự thu hút và thuyết phục người xem, thế nene phương pháp POC cần thiết được áp dụng.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/poc-la-gi-ung-dung-cua-poc-trong-cac-linh-vuc-584

Lợi thế khi tìm việc hậu covid

Nên bắt đầu thay đổi công việc hoặc tìm kiếm công việc mới ngay từ bây giờ, khi ảnh hưởng của dịch bệnh đã được hạn chế và kiểm soát. Nhưng có một điều chắc chắn là người tìm việc sẽ nhận được những lợi thế khi tìm việc sau Covid, cùng tìm hiểu về chúng trong bài viết dưới đây nhé!

Có những lợi thế gì khi tìm việc hậu covid

Tại sao hậu Covid lại tạo ra lợi thế cho người tìm việc?

Dù muốn hay không, COVID-19 đã thay đổi quan điểm của nhiều người về những gì họ muốn trong công việc và cuộc sống.

Do đó, không chỉ bạn mà khá nhiều người đang muốn tìm một công việc mới vì công việc hiện tại không còn phù hợp. Đồng thời, những người khác đang tiếp tục tìm kiếm công việc mới vì họ đã bị mất hoặc rời bỏ công việc trước đây do đại dịch.

Điều đáng mừng là không chỉ người tìm việc nóng lòng về cơ hội việc làm mới mà ngay cả các công ty cũng rất mong muốn tìm được nhân viên mới phù hợp. Bởi các công ty cũng đang cố gắng phục hồi sau đại dịch covid và điều họ cần nhất là những nhân viên có năng lực tốt, phù hợp để giúp họ vực dậy hoạt động kinh doanh sau thời gian dài “đóng băng”.

Vì vậy, họ sẽ nâng cấp chính sách nhân sự để có thể giữ chân những nhân viên cốt cán và thu hút những nhân tài phù hợp hơn. Điều này đồng nghĩa với việc tạo ra nhiều lợi thế cho những người tìm việc làm sau đại dịch.

Ưu điểm cụ thể là gì, mời bạn sang phần tiếp theo.

Thuận lợi khi tìm việc sau Covid

1. Nhiều cơ hội từ xa và hình thức làm việc linh hoạt

Sau khi biết rằng nhân viên có thể duy trì năng suất khi họ làm việc tại nhà và không quá eo hẹp về thời gian, một số tổ chức đã áp dụng hình thức làm việc từ xa.

Bạn cũng có thể tìm kiếm các lợi ích bổ sung để làm việc từ xa hoặc tại văn phòng dễ dàng hơn. Trên thực tế, đối với nhiều công ty phải thuê nhân viên làm việc từ xa trước đại dịch luôn bị yêu cầu trả lương hoặc phụ cấp cho những thứ khác, chẳng hạn như phí điện thoại và Internet, trong khi những nhân viên đến văn phòng đôi khi luôn yêu cầu tiền phụ cấp đi lại.

2. Tăng cường chăm sóc sức khỏe và các phúc lợi về sức khỏe

Các phúc lợi về sức khỏe tinh thần cũng trở thành ưu tiên cao hơn đối với nhiều người vì COVID. Đáp lại, nhiều tổ chức đã gia tăng các lợi ích về sức khỏe tinh thần. Ví dụ, định kỳ tặng các kit quà chăm sóc sức khỏe hoặc kit thực phẩm, dù nhỏ nhưng cũng có thể tạo sự ấm lòng để nâng cao tinh thần!

3. Tăng cường hỗ trợ gia đình nhân viên

Với các nhà trẻ và trường học đóng cửa khi bắt đầu đại dịch, các bậc cha mẹ phải tìm cách làm việc với con cái của họ ở nhà hoặc tìm các giải pháp khác. 

Một số công ty đã tăng cường và cung cấp nhiều hỗ trợ hơn cho nhân viên có con nhỏ, bao gồm tiền trợ cấp để giúp bù đắp chi phí chăm sóc trẻ em hoặc đóng góp của người sử dụng lao động để trang trải việc chăm sóc phụ thuộc.

4. Phúc lợi về các kỳ nghỉ

Phúc lợi về các kỳ nghỉ của công ty không phải là mới, nhưng nếu nhân viên đang tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, kỳ vọng có thể đã nâng cao. Mong muốn được nghỉ thường xuyên một hoặc hai ngày sau một vài tuần làm việc thường xuyên của nhân viên sẽ khiến bạn cân nhắc để điều chỉnh về phúc lợi về kỳ nghỉ và nghỉ phép cho họ

Với kỳ vọng đó trong bối cảnh đại dịch căng thẳng, các công ty đã tăng số ngày nghỉ phép của nhân viên hoặc nới lỏng các quy định về cách nhân viên có thể nghỉ phép. Một số thậm chí không có giới hạn nghỉ phép, chỉ cần yêu cầu nhân viên đảm bảo năng suất và tiến độ làm việc do công ty đề ra là đủ!

5. Tạo điều kiện đào tạo tốt hơn bao giờ hết

Việc đào tạo nhân viên và tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi được đẩy mạnh hơn bao giờ hết. Bởi vì công ty đã nhận ra sau đại dịch rằng việc có được những nhân viên thực lực là vô cùng quan trọng, nên công ty sẽ tập trung vào việc đào tạo nhân viên của mình sau đại dịch.

Điều này có nghĩa là những nhân viên mới được tuyển dụng sau đại dịch cũng sẽ được tạo điều kiện phát triển về chất lượng! Bao gồm đào tạo chuyên nghiệp hoặc các kỹ năng quản lý có thể giúp bạn phát triển tốt vai trò của mình.

6. Văn hóa công sở phù hợp với bạn

Trước đây, nhân viên phải tự điều chỉnh trước khi vào công ty để có những hành vi, cảm xúc phù hợp với văn hóa công ty, dù điều sẽ khiến họ cảm thấy gò bó nhưng buộc phải chấp nhận.

Nhưng điều này có thể không còn xảy ra nữa, các công ty hiện đại nhận ra cần hỗ trợ tốt hơn cho nhân viên để nhân viên có thể làm chủ công việc và cuộc sống của họ. Đồng thời ngày càng quan tâm đến hạnh phúc và sự hài lòng của nhân viên.

Cụ thể, bạn có quyền tự do quản lý các công việc chi tiết thuộc vai trò của mình, không nhất thiết phải giống mọi người ở công ty. Điều này không những không làm giảm năng suất làm việc mà nhân viên có nhiều cơ hội hơn để nảy sinh những ý tưởng đột phá! Từ sự vui vẻ và hiệu quả trong công việc, nhân viên sẽ gắn bó và hướng về công ty nhiều hơn!

Bí quyết tìm việc đúng với kỳ vọng

Bởi vì các ưu tiên của bạn có thể đã thay đổi trong quá trình xảy ra đại dịch, điều quan trọng là phải biết bạn muốn gì và đặt những câu hỏi phù hợp để tìm hiểu xem nhà tuyển dụng tiềm năng có phù hợp hay không. hay không. Dưới đây là một số thủ thuật bạn có thể tham khảo:

Đừng quá ngại ngùng khi nói đến chủ đề phúc lợi

Vì cả người lao động và người sử dụng lao động đều phải đối mặt với những thách thức không mong đợi trong thời kỳ đại dịch, chẳng hạn như điều chỉnh công việc xung quanh hoàn cảnh gia đình của họ, có thể dễ dàng nói về nhu cầu nhận các quyền lợi từ việc làm từ xa sớm hơn. Vì vậy, bạn có thể đưa ra những nhu cầu này và hỏi về những lợi ích tương ứng trong một cuộc phỏng vấn.

Bạn cũng đang phỏng vấn nhà tuyển dụng.

Hỏi về các chính sách và thông lệ của công ty cũng như cách họ xử lý các tình huống không lường trước được, chẳng hạn như những tình huống xảy ra trong đại dịch.

Ví dụ, nếu một nhân viên bị COVID, công ty đã xử lý thời gian nghỉ việc như thế nào? Câu trả lời có thể cho bạn biết rất nhiều điều về cách người quản lý, nhóm hoặc công ty trong tương lai của bạn sẽ hỗ trợ nhân viên như thế nào.

Suy nghĩ kỹ về những gì người phỏng vấn nói

Ví dụ, một nhà tuyển dụng nói với bạn rằng công ty của họ có rất nhiều ngày nghỉ cho nhân viên, nhưng khi đánh giá và khen thưởng thì danh hiệu khen thưởng chỉ dành cho những nhân viên làm thêm giờ thường xuyên. Quyền lợi với số ngày nghỉ phép nhiều hơn chỉ nằm trên giấy.

Vì vậy, bạn cũng cần tìm hiểu thêm về khối lượng công việc hoặc các nguồn khác để có được thông tin thực tế.

Tận dụng Network của bạn

Bạn có thể sử dụng LinkedIn để kết nối với một vài nhân viên hiện tại tại công ty mà bạn quan tâm, hỏi họ thêm về cách công ty xử lý một số tình huống hậu trường, chẳng hạn như giờ làm việc. Sự linh hoạt có thực sự linh hoạt như bạn nghĩ?

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/loi-the-khi-tim-viec-hau-covid-580

Nên chờ bao lâu sau phỏng vấn xin việc?

 Bạn vừa tham gia một buổi phỏng vấn hoặc đang có nhiều công ty để lựa chọn và bạn cần biết thời điểm mình sẽ nhận được phản hồi để sắp xếp lịch trình và ra quyết định đúng đắn. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi "Nên chờ phản hồi bao lâu sau phỏng vấn xin việc?"!

Nên chờ phản hồi bao lâu sau phỏng vấn?

Chờ đợi phản hồi khiến bạn lo lắng

Khi bạn chờ đợi phản hồi sau cuộc phỏng vấn xin việc, bạn có thể bắt đầu đặt câu hỏi về hiệu suất của mình trong suốt cuộc phỏng vấn. Một số lo lắng có thể xuất hiện trong tâm trí: Tôi có thể thể hiện sự tự tin không? CV của tôi có hoàn hảo không? Các câu hỏi và câu trả lời của tôi có thực sự tốt không?

Khi chờ đợi có thể bạn sẽ bắt đầu nghi ngờ bản thân, đặc biệt nếu bạn không nhận được phản hồi ngay sau cuộc phỏng vấn. Nhưng đã đến lúc phải lo lắng? Quan trọng nhất là sau bao lâu thì nên liên hệ được với công ty?

Dưới đây sẽ giải đáp thắc mắc cho bạn và gợi ý một vài cách liên hệ nhà tuyển dụng chuyên nghiệp.

Nên đợi bao lâu sau khi phỏng vấn để liên hệ?

Nói chung, bạn nên đợi từ 5 đến 8 ngày làm việc sau khi phỏng vấn. Thời gian chính xác bạn nên liên hệ sau một cuộc phỏng vấn cũng sẽ phụ thuộc vào vòng phỏng vấn bạn đã tham gia. 

Nếu bạn đang ở trong vòng phỏng vấn đầu tiên, thì bạn có thể kiểm tra kết quả hồ sơ của mình nhanh hơn nếu bạn ở những vòng sau.

Có một cách chính xác để bạn biết mình nên chờ bao lâu là đừng quên hỏi người phỏng vấn trước khi rời khỏi buổi phỏng vấn về các giai đoạn tuyển dụng của họ, như vậy bạn cứ yên tâm đợi, nếu vượt qua mốc đó khoảng 3 ngày thì bạn hãy liên hệ với họ. 

Các câu hỏi cần hỏi khi kết thúc buổi phỏng vấn

• Khi nào tôi nên nhận được phản hồi từ anh/chị sau cuộc phỏng vấn?
• Nếu tôi không nhận được phản hồi vào ngày đó, thì ai là người tốt nhất tôi nên liên hệ?
• Nếu tôi có bất kỳ câu hỏi nào về vị trí này, tôi nên liên hệ với ai là tốt nhất?
• Anh/ chị có thể cho tôi xin danh thiếp không?

Nếu công ty không liên hệ với bạn vào ngày đã định, hãy cho họ một chút thời gian vì họ có thể đang bận giải quyết một vấn đề phát sinh. Chờ một vài ngày và sau đó liên hệ với họ. Nếu bạn không có câu trả lời rõ ràng về thời điểm liên hệ với họ để theo dõi, thì hãy đợi từ 5 đến 8 ngày làm việc (trừ ngày lễ) để liên hệ với họ.

Cách liên hệ với nhà tuyển dụng để nhận phản hồi

Ví dụ về liên hệ qua điện thoại

“Xin chào, tôi là Nguyễn Văn A đã gọi điện để hỏi về cuộc phỏng vấn xin việc với [tên người phỏng vấn] vào [ngày phỏng vấn] cho vị trí [tên vị trí mà bạn đang ứng tuyển].

Tôi rất quan tâm đến công việc này và rất muốn trở thành một phần của [tên của công ty đó]. Tôi muốn hỏi về kết quả phỏng vấn của mình vì chưa nhận được phản hồi từ bộ phận tuyển dụng.

Cảm ơn bạn đã xem xét đơn đăng ký của tôi.”

Ví dụ liên hệ qua email 

"Kính gửi [tên đầy đủ của nhà tuyển dụng]!

Tôi viết email này để kiểm tra xem có cập nhật nào về kết quả ứng tuyển của tôi cho vị trí [tên vị trí] mà tôi đã phỏng vấn vào [ngày phỏng vấn] không.

Tôi muốn tìm hiểu thêm về công ty và vị trí này và tôi vẫn muốn gia nhập công ty của anh/chị. Tôi cũng muốn biết về các bước tiếp theo của quy trình tuyển dụng hoặc bất kỳ thông tin nào anh/chị có thể chia sẻ với tôi.

Chân thành cảm ơn!

[Tên của bạn]"

Ví dụ phản hồi email nếu họ báo “Chưa có kết quả”

Xin chào [tên đầy đủ]!

Cảm ơn bạn đã cho tôi biết. Anh/chị có thể cho tôi biết thêm về thời gian thích hợp sắp tới để tôi có thể biết được kết quả của mình không?

Tôi rất hào hứng với cơ hội việc làm này nhưng cũng hiểu rằng các quyết định tuyển dụng có giá trị cần có thời gian và không muốn bị làm phiền bởi ứng viên liên hệ nhiều lần!

Cảm ơn một lần nữa cho thời gian và sự cân nhắc của anh/chị!

[Tên của bạn]

Ví dụ gửi email nếu họ không trả lời

Xin chào [tên đầy đủ]!

Tôi viết thư này để kiểm tra xem bạn có thấy email gần đây nhất của tôi hỏi về kết quả tuyển dụng cho vị trí [tên vị trí] mà tôi đã phỏng vấn vào [ngày] không? Tôi muốn nghe phản hồi về các bước tiếp theo vì tôi vẫn rất quan tâm đến vị trí này.

Cảm ơn!

[Tên của bạn]

*Nếu họ vẫn im lặng trong một tuần sau khi gửi email này, thì bạn hãy gọi điện cho công ty và hỏi trực tiếp ai đó xem quá trình tuyển dụng có gặp vấn đề gì không.

Phải làm gì nếu họ hoàn toàn im lặng

Nếu bạn không nhận được phản hồi nào về vị trí này và đã nhiều tuần, đã đến lúc bắt đầu một kế hoạch hành động thay vì liên hệ với công ty.

Hãy nhớ rằng không phải lúc nào sự kiên trì cũng dẫn đến cơ hội thành công cao hơn. Nếu họ nói rằng họ cần thời gian trước khi liên hệ với bạn sau khi bạn nhắc nhở họ về kết quả, hãy cho họ thời gian. Ngoài ra, đừng bỏ tất cả trứng vào một giỏ, hãy tiếp tục nộp đơn và phỏng vấn ở những nơi khác.

Tôi nên đợi bao lâu để nhận được lời đề nghị?

Thời gian chờ đợi để nhận được lời mời làm việc sau khi phỏng vấn có thể khác nhau giữa các công ty. Hầu hết các công ty sẽ gửi một lời mời làm việc với một cuộc phỏng vấn cuối cùng thành công!

Nhưng một số người khác thì tách ra, sau khi công bố kết quả phỏng vấn, một thời gian sau họ mới gửi Offer vì cần thời gian chuẩn bị để sắp xếp nhân sự.

Hỏi bộ phận tuyển dụng của công ty bạn về quy trình tuyển dụng của họ. Tương tự như thời gian chờ đợi kết quả phỏng vấn, bạn có thể chờ nhận ưu đãi sau 5 đến 8 ngày làm việc để họ liên hệ lại.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/cho-phan-hoi-bao-lau-sau-phong-van-573

Fresher/Junior là gì? Làm sao để trở thành Senior

Hãy cùng mình tìm hiểu chi tiết Fresher/Junior là gì? Vị trí và trách nhiệm của nó ra sao? Đặc biệt là những kỹ năng cần thiết để thăng tiến lên một Senior nhé!

Fresher/Junior là gì?

Fresher là gì?

Fresher là một thuật ngữ tiếng anh, để miêu tả những bạn mới ra trường chưa có kinh nghiệm làm việc thực tế. Họ được đào tạo bài bản và được trang bị đầy đủ kiến thức từ trường học.

Fresher là cách gọi dành cho những người mới toanh, sau khi ra trường và vào làm việc tại công ty đầu tiên.

Vị trí

Fresher thường chưa có các kỹ năng thao tác hay giải quyết công việc tốt nhưng bù lại được những kiến thức cơ bản chắc chắn và vẫn có thể vận dụng những kiến thức đó vào trong thực tế. 

Có thể gọi vị trí của họ là “học việc” bởi trong giai đoạn này họ sẽ được hướng dẫn, đào tạo cách thức làm việc để có thể gánh các công việc quan trọng hơn

Trách nhiệm

Fresher là những cá nhân chịu trách nhiệm cao hơn vị trí Internship (thực tập sinh) nhưng cũng không nhiều.

Fresher chủ yếu nhận các công việc lặt vặt ít quan trọng như: nghiên cứu tìm hiểu công cụ, hỗ trợ công việc mà sếp đã giao và có trách nhiệm cho kết quả của công việc đó.

Junior là gì? 

unior có nghĩa là những cá nhân đã có chút ít “thâm niên trong nghề”. Họ có đủ chuyên môn, kinh nghiệm và khả năng làm việc thành thạo trong công việc. 

Đối với những dự án nhỏ, không yêu cầu phức tạp thì Junior có thể đảm nhiệm công việc thành thạo, tuy nhiên với những dự án cần sự yêu cầu cao thì vẫn cần sự giúp đỡ và hướng dẫn của các Senior.

Vị trí

Vị trí Junior là gì? Những vị trí Junior hiện nay vô cùng phổ biến, tùy thuộc vào ngành nghề mà có những chế độ mức lương khác nhau. Thông thường từ 5-9 triệu/ tháng.

Trách nhiệm

Trách nhiệm công việc của Junior thì hoàn toàn khác với Fresher. Một số ngành có thể giống và một số ngành có thể có sự khác biệt giữa hai vị trí này. 

Như vị trí Junior Designer là mức vị trí thấp nhất xong đến Senior, vì thế mà mức độ chịu trách nhiệm cũng hoàn toàn khác nhau. Nói một cách dễ hiểu hơn, thì mức độ chịu trách nhiệm của Junior gắn liền với kết quả mà công việc đề ra.

Senior là gì? 

Senior là một trong những thuật ngữ dùng để chỉ người có kiến thức sâu rộng, kinh nghiệm và chuyên môn chuyên sâu trong một lĩnh vực nào đó. 

Thông thường, họ sẽ có 4-5 năm kinh nghiệm làm việc, có khả năng làm việc độc lập và sẵn sàng tìm cách vượt qua khó khăn trong công việc. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc phong phú, Senior còn được phân cấp theo năng lực, từng người.

Kỹ năng cần thiết để thăng tiến lên Senior

Để biết được những kỹ năng mà chúng ta cần phải trau dồi để trở thành Senior trong nghề của bạn, mời xem tiếp phần này ở bài viết gốc theo nguồn dưới đây.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/fresherjunior-la-gi-568

Những thay đổi về xu hướng chuyển dịch lực lượng lao động sẽ tạo ra những nhu cầu lớn hơn cho người lao động muốn tìm việc làm trong mọi lĩnh vực. Hãy cùng GrowUpWork tìm và nắm bắt được xu hướng này để nắm bắt được nhiều thời cơ trên con đường phát triển sự nghiệp nhé! 

Sự chuyển dịch của lục lượng lao động sau đại dịch

Tác động của Covid 19

Tính đến tháng 9/2020, Việt Nam có 31,8 triệu người mất việc, giãn việc, cắt giảm giờ làm hoặc thu nhập (68,9% người lao động bị giảm mức thu nhập). Dịch vụ là lĩnh vực chịu ảnh hưởng nặng nề nhất (với 68,9% số lao động trong lĩnh vực này phải gánh chịu).  Ngoài ra, trong lĩnh vực công nghệ, xây dựng và nông nghiệp cũng bị ảnh hưởng đáng kể.

Chuyển dịch lực lượng lao động sau đại dịch

Dưới những tác động tiêu cực từ đại dịch Covid 19 đến sự phát triển kinh tế, xã hội, chuyển dịch lực lượng lao động là điều tất yếu.

Lao động trong nước

Đối với lực lượng lao động trong nước, con số này có xu hướng giảm. Đặc biệt đối với đối tượng làm công ăn lương bởi tình hình sa thải, giảm nhân sự các các doanh nghiệp ngày càng tăng.

Lao động nước ngoài

Các công tác đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài bị ảnh hưởng sâu sắc. 

Khi đại dịch bùng nổ, các hoạt động tuyển chọn, đào tạo xuất cảnh cho người lao động đã bị ngưng hoàn toàn.

Lao động tại các doanh nghiệp

Đây là lần đầu tiên số lượng doanh nghiệp thành lập bị giảm trong vòng 5 năm vừa qua. Bên cạnh đó, số lượng doanh nghiệp bị phá sản cũng tăng đáng kể so với  trước đại dịch.

Sự ra đời các giải pháp

Thích nghi với trạng thái bình thường mới

Dựa trên xu hướng chuyển dịch lao động ở nước ta hiện nay, các doanh nghiệp cần xác định thời điểm và phương pháp thích hợp để đưa lực lượng sản xuất trở lại làm việc bình thường.

Nơi làm việc sẽ được phát triển theo hướng mới như làm việc từ xa, tự động hóa. Thực hiện biện pháp an toàn lao động để bảo vệ an toàn cho nhân viên sẽ được chú ý hậu đại dịch.

Thành lập nhóm chuyên trách, văn phòng chuyển tiếp

Các doanh nghiệp cần thiết kế, tổ chức các hội thảo thảo luận chiến lược làm việc mới, ứng phó lâu dài với Covid. Đồng thời duy trì các kênh trao đổi 2 chiều để nắm bắt được những nhu cầu của lực lượng lao động trong tình hình dịch bệnh.

Xây dựng, thực hiện kế hoạch chuyển tiếp khi hoạt động trở lại

Dựa trên tình hình chuyển dịch lực lượng lao động, các doanh nghiệp cần xây dựng sẵn kế hoạch chuyển tiếp khi hoạt động trở lại. Kế hoạch cần linh hoạt nhất để có thể dễ dàng thay đổi trong thời gian ngắn.

• Về vận hành, chia nhỏ lịch trình làm việc, xây dựng kế hoạch làm việc theo từng địa điểm, nếu không cần thiết có thể làm việc từ xa, quay trở lại làm việc theo từng cấp độ, khu vực và thành lập đội tự quản, giám sát hoạt động vận hành.
• Về cơ sở vật chất, tránh tập trung đông người khi làm việc, tu sửa lại cơ sở hạ tầng, trang bị thêm tấm chắn mica để đảm bảo giãn cách giữa các nhân viên, và đầu tư các công cụ hỗ trợ làm việc từ xa.
• Về an toàn sức khỏe, thiết lập các biện pháp đánh giá sức khỏe nhân viên, liên hệ với các đội ngũ hỗ trợ y tế và sẵn lòng, xem xét các biện pháp quản lý lực lượng lao động dự phòng.
• Về quản lý, nghiêm ngặt, áp dụng các thay đổi vào trình trạng chuyển dịch lực lượng lao động. Xây dựng các chiến lược quản lý, nâng cao nhận thức, cam kết thực hiện giữa các nhân viên. Phát triển các kế hoạch liên lạc, tiếp cận tới từng nhân viên nếu làm việc từ xa Đào tạo thực hiện các quy trình, chính sách mới đúng quy định. Hiểu rõ nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên để điều chỉnh phương thức làm việc.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/chuyen-dich-luc-luong-lao-dong-562

Quản lý nhóm khi làm việc từ xa hiệu quả

Làm việc từ xa là một hình thức làm việc ngày càng phổ biến, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức về hiệu quả. Đối với những người quản lý thì việc quản lý nhóm làm việc từ xa hiệu quả là mục tiêu và nhiệm vụ hàng đầu.

Quản lý nhóm khi làm việc từ xa hiệu quả

Những thách thức chung khi làm việc từ xa

Có rất nhiều khó khăn xảy ra khi áp dụng hình thức làm việc từ xa, dưới đây là một vài thử thách điển hình mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng có khả năng gặp phải:

• Thiếu sự giám sát trực diện
• Thiếu khả năng tiếp cận thông tin
• Giãn cách xã hội
• Mất tập trung ở nhà
• Các vấn đề về công nghệ và thiết bị

Mẹo quản lý nhóm khi làm việc từ xa tốt hơn

Mặc dù làm việc từ xa có thể nhiều thách thức, nhưng cũng có những giải pháp tương đối nhanh chóng và ít tốn kém mà các nhà quản lý có thể làm để dễ dàng chuyển đổi.

1 - Lên lịch điểm danh hàng ngày

Các nhà quản lý thành công trong quản lý nhóm làm việc từ xa có xu hướng sử dụng thêm các công cụ phần mềm họp online thường xuyên hơn để thiết lập tương tác trực diện. Vì thế, nếu bạn là nhà lãnh đạo cũng nên cân nhắc các công cụ này và thiết lập các cuộc họp video định kỳ!

2 - Tăng cường giao tiếp

Khi làm việc từ xa, mỗi người sẽ bận rộn trong không gian riêng của bản thân sẽ khiến tình trạng thiếu kết nối giao tiếp có thể trầm trọng hơn! Do đó, là nhà lãnh đạo bạn nên tiên phong giao tiếp nhóm với các thành viên khác! 

Hướng dẫn các thành viên của nhóm cách giao tiếp hiệu quả khi qua tin nhắn và email vì điều này cũng tạo nên hiệu quả khác biệt và khó khăn hơn với giao tiếp trực tiếp!

3 - Tận dụng công nghệ

Hiện tại, hầu hết chúng ta đã bị buộc phải đi theo con đường chuyển đổi kỹ thuật số mà hầu hết các tổ chức có thể mất vài tháng, nếu không phải là nhiều năm để áp dụng. 

Các công cụ như Zoom, Google Hangouts và Microsoft Teams - mà hầu hết các bạn đang sử dụng hàng ngày - cung cấp các nền tảng đơn giản để giải quyết các mẹo 1 và 2.

4 - Thiết lập các quy tắc tham gia

Làm việc từ xa trở nên hiệu quả và hạnh phúc hơn khi các nhà quản lý đặt ra kỳ vọng về tần suất, phương tiện và thời gian giao tiếp lý tưởng cho nhóm của họ.

Ví dụ: Sử dụng Zoom cho các cuộc họp đầu giờ hàng ngày, nhưng sẽ sử dụng Skype khi có việc gấp. 

5 - Quản lý kỳ vọng

Thiết lập và phân chia các mục tiêu và kỳ vọng thích hợp cho tình huống hiện tại một cách rõ ràng và yêu cầu phản hồi để đảm bảo sự liên kết là điều hoàn toàn cần thiết. Đừng chủ quan cho rằng nhóm đã hiểu rõ họ cần tập trung sức lực vào đâu.

6 - Tập trung vào kết quả hơn các hoạt động

Sau khi đã xác định rõ ràng các mục tiêu và kết quả mong muốn, cho phép nhân viên (được đào tạo và nguồn lực để thực hiện) phát triển một kế hoạch thực hiện của riêng họ giúp nâng cao tính sáng tạo và tự chủ. 

7 - Xác định mục đích của những kết quả đó

Trên một chiến trường mới, với những sáng kiến ​​mới, thách thức mới, cùng với vô số sự không chắc chắn và phức tạp, khi làm việc từ xa thì đảm bảo mọi người đều biết mục đích chung và vai trò của họ trong việc đạt được thành công là nền tảng của hiệu suất cao.

8 - Cung cấp nguồn lực

Không có “chỉ huy” vĩ đại nào đưa quân đội của họ vào cuộc chiến mà không có sự huấn luyện và vũ khí thích hợp. 

Bạn thường xuyên lắng nghe các nhu cầu của thành viên trong nhóm về trang thiết bị và các công cụ cần thiết để thực hiện công việc. 

Chuẩn bị cho các giải pháp backup (dự phòng) để hỗ trợ các vấn đề về nguồn lực của nhân viên khi làm việc từ xa.

Xem tiếp 5 phương pháp quản lý nhóm làm việc từ xa còn lại ở bài viết gốc theo nguồn dưới đây

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/quan-ly-nhom-khi-lam-viec-tu-xa-557

Sinh viên IT nên trang bị gì để có việc làm?

Bài viết dưới đây của GrowUpWork để biết được sinh viên IT cần trang bị gì? Và nhu cầu tuyển dụng với Fresher/Junior trong ngành IT như thế nào nhé!

Sinh viên IT cần trang bị gì? Nhu cầu tuyển dụng với Fresher/Junior?

Sinh viên IT cần trang bị gì?

Tuy IT là một ngành đang khát nhân lực nhưng những yêu cầu đặt ra của họ là rất cao.

Vì vậy, dưới đây là một số câu trả lời lý giải cho câu hỏi: Sinh viên ngành IT cần trang bị những gì để bắt đầu công cuộc tìm kiếm công việc đầu tiên của mình khi ra trường nhé.

Kiến thức

Kiến thức chắc chắn là điều đầu tiên mà mỗi người nghĩ tới khi được hỏi câu hỏi sinh viên IT cần trang bị gì để đi tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân.

Ví dụ trong trường hợp bạn là lập trình PHP nhưng công ty lại có nhu cầu tuyển Java thì chắc chắn đây không phải lợi thế mà bạn đang có. Tuy nhiên, bạn cũng đừng quá lo nếu bản thân chưa có đủ kinh nghiệm. Bởi bạn vẫn còn rất nhiều cơ hội để bổ sung thêm kiến thức cho mình. Miễn sao bạn phải có động lực để chinh phục những khó khăn sắp tới.

Ngoại ngữ

Bởi hầu hết các tài liệu về ngành IT đều được viết bằng tiếng Anh - thứ tiếng phổ thông trên thế giới nên việc học ngoại ngữ thường là bắt buộc với mọi sinh viên của ngành. Cũng có những tài liệu biên dịch lại bằng tiếng Việt, tuy nhiên, chúng cũng có những hạn chế nhất định.

Kinh nghiệm thực tế

Những kinh nghiệm từ khi còn là sinh viên ngành IT sẽ là một điểm cộng lớn trong mắt các nhà tuyển dụng.

Từ năm 4, thậm chí sớm hơn từ những năm thứ 2,3, các sinh viên ngành IT đã có thể tìm kiếm những công việc như: công ty thực tập, nhận làm dự án lẻ bên ngoài (thiết kế app hoặc web), các dự án nội bộ của khoa, trường (quản lý forum, website của trường).

Chứng chỉ, bằng cấp

Bạn đã từng đặt câu hỏi: Trong quá trình học tập tại trường CNTT, sinh viên IT cần trang bị gì thêm để làm cho CV xin việc của mình trở nên phong phú?

Câu trả lời là: Bạn có thể học thêm để lấy một số bằng cấp, chứng chỉ quốc tế trong ngành IT.

Truy cập nguồn phía dưới để xem các bằng cấp chuyên ngành CNTT

Chuẩn bị và tạo CV

Với mỗi công ty sẽ có những quy định riêng về CV xin việc. Tuy nhiên, chúng cơ bản cần đáp ứng các yếu tố về sơ yếu lý lịch, CV, đơn xin việc, giấy khám sức khỏe và các chứng chỉ, bằng cấp đi kèm.

Hãy liệt kê tất cả các project bạn từng tham gia vào CV để giúp các nhà tuyển dụng hiểu hơn về kinh nghiệm làm việc và kỹ năng bạn đang có.

Tinh thần chủ động, dám đương đầu

Tinh thần luôn là điều mà các bạn sinh viên cần lưu ý khi đặt ra câu hỏi sinh viên IT cần trang bị gì cho bản thân.

Hãy giữ cho mình một tinh thần chủ động khi tìm kiếm việc làm. Hãy tìm đến các kênh uy tín trên Facebook hoặc các trang tuyển dụng nổi tiếng để tìm kiếm cơ hội cho mình. Bên cạnh đó, bạn hoàn toàn có thể hỏi các tiền bối đi trước để biết thêm nhiều kinh nghiệm khi đi xin việc.

Nhu cầu tuyển dụng với Fresher/Junior

Khi đã đáp ứng đủ mọi yêu cầu về sinh viên IT cần trang bị gì, bạn đã có khả năng tham gia ứng tuyển vào các công ty ngành IT. Tuy nhiên, nhu cầu tuyển dụng với Fresher/Junior của ngành IT cũng là yếu tố bạn cần đặc biệt chú ý. Hãy cùng GrowUpWork  tìm hiểu ngay trong phần này ở bài viết góc có nguồn dưới đây.

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-phong-van/sinh-vien-it-can-trang-bi-gi-552

To do list là gì? Làm việc hiệu quả với to do list

Hiện nay, có rất nhiều người đã tìm đến phương pháp to do list và cảm thấy vô cùng hiệu quả. Vậy To do list là gì? Cách tạo và làm việc hiệu quả với nó như thế nào? Hãy cùng GrowUpWork khám phá dưới bài viết nhé! 

To do list là gì?

 Bạn có biết về To do list?

1. To do list là gì?

To do list là một danh sách những việc cần làm. Bạn tự chỉ ra và liệt kê, sau đó thực hiện & theo dõi chặt chẽ chính bản thân mình để hoàn thành mục tiêu công việc hiệu quả, đúng kế hoạch đã đề ra. 

2. Lợi ích khi sử dụng To do list

• Tạo nhiệm vụ: giúp bạn biết những công việc mình cần phải hoàn thành 1 cách trực quan.
• Sự ưu tiên: Đánh giá được việc nào cần hoàn thành trước những việc còn lại theo thứ tự ưu tiên.
• Cam kết với nhiệm vụ: Viết các nhiệm vụ ra giúp bạn cam kết với chính mình phải hoàn thành được chúng
• Tái lập kế hoạch và quản lý thời gian của bạn một cách chặt chẽ: Ước lượng được thời gian để hoàn thành cho từng công việc.
• Cảm thấy hiệu quả hơn: Được làm chủ các nhiệm vụ mà cấp trên giao cho như chính nhiệm vụ của bản thân, nên sẽ cảm thấy hài lòng với những gì mình đang làm.
• Giảm căng thẳng: Từ những lợi ích trên bạn có thể quản lý công việc của mình tốt hơn, tránh tình trạng trễ tiến độ, chạy đua với deadline nên sẽ giảm được căng thẳng

Cách tạo To do list và làm việc hiệu quả với nó

1. Liệt kê các nhiệm vụ theo tháng / tuần

Bạn có thể viết ra những nhiệm vụ theo ngày hoặc tháng rồi từ đó việc hoàn thành từng nhiệm vụ sẽ đơn giản hơn hết. Bên cạnh đó, việc làm như vậy sẽ giúp bạn không bị sót các nhiệm vụ

2. Phân loại nhiệm vụ

Nếu bạn note ra một list nhiệm vụ sẽ hoàn thành trong ngày đầy đủ và chi tiết nhưng không phân loại chúng. Bằng một cách vô tình nào đó, bạn làm những nhiệm vụ có độ ưu tiên cao nhất vào cuối ngày. 

Nếu công việc phát sinh vấn đề và buộc bạn phải ở lại sau giờ làm để giải quyết thì rõ ràng chất lượng công việc đã không được đảm bảo.

Để phân loại nhiệm vụ hợp lý, cơ bản nhất thì chúng ta cần xác định những yếu tố: thời gian hoàn thành nhiệm vụ, hạn hoàn thành,... 

3. Tạo thông báo

Sau khi tạo to do list cho bản thân , việc thực hành nó mới thực sự là bước quan trọng nhất. Vậy làm sao để trình bày, nhắc nhở bản thân mình thực hiện phương pháp to do list một cách hiệu quả nhất?

Tìm và cài đặt một vài ứng dụng có thông báo như Trello để đảm bảo bạn không bỏ sót bất kỳ nhiệm vụ nào khi đang tập trung làm việc.

4. Đánh giá mức độ thành công

Đánh giá mức độ thành công lẫn thất bại cho từng nhiệm vụ, từng mốc thời gian ngày, tuần và tháng bạn đã làm việc. Quan trọng hơn là phân tích được nguyên nhân bạn thất bại để rút kinh nghiệm cho lần sau. 

Ví dụ bạn đã làm lố thời gian cho một nhiệm vụ vì bạn đã định lượng sai thời gian cần để hoàn thành nhiệm vụ đó.

...

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/cach-tao-va-lam-viec-hieu-qua-voi-to-do-list-543

Kỹ năng giao tiếp trong công việc

Giao tiếp là một phạm trù khá rộng lớn. Tuy nhiên trong công việc để thành công thì cơ bản bạn cần áp dụng những 8 kỹ năng giao tiếp dưới đây. Nếu nắm được và rèn luyện tốt sẽ giúp bạn cải thiện đáng kể hiệu quả công việc dù là bất cứ ngành nghề nào. 

8 kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong công việc

 Trước khi đến với những kỹ năng giao tiếp cần thiết mà bạn cần vận dụng để cải thiện hiệu quả làm việc, chúng ta cùng điểm qua một số hình thức giao tiếp phổ biến và cũng là khái niệm cơ bản của sự giao tiếp.

Cách hình thức giao tiếp

Giao tiếp bằng lời

Là hành động tạo ra lời nói hoặc câu nói để đối phương lắng nghe, bao gồm trực tiếp hoặc qua điện thoại hoặc các công cụ video call online. Đơn giản là hành động nói và nghe. Và lắng nghe thường sẽ cần chú trọng hơn!

Giao tiếp phi ngôn ngữ

Là trái ngược với giao tiếp bằng lời. Những điều bạn truyền đạt đến đối phương không còn bằng lời hoặc câu nói nữa mà thông qua các cử chỉ, thái độ và Body languages. Hình thức giao tiếp này có thể xảy ra một mình nó hoặc có khi là bổ trợ cho giao tiếp bằng lời.

Giao tiếp bằng văn bản

Bài viết này chính là ví dụ chính cho hình thức giao tiếp bằng văn bản. Trong cuộc sống cũng rất phổ biến chẳng hạn như việc bạn đọc khi lướt web, báo điện tử, các dòng trạng thái trên mạng xã hội.

Đặc biệt kỹ năng viết rất quan trọng trong việc giúp bạn làm việc hiệu quả.

Giao tiếp bằng hình ảnh

Bên cạnh văn bản việc sử dụng các hình ảnh minh họa để truyền đạt thông điệp sẽ khiến nó ý nghĩa và dễ nhớ hơn rất nhiều. 

Là một người làm việc bạn cũng cần có kỹ năng sơ đồ hóa và đồ thị hóa những thông tin công việc để có thể trình bày đến mọi người một cách hiệu quả nhất.

8 kỹ năng giao tiếp chính trong công việc

Sau khi tìm hiểu các hình thức giao tiếp chúng ta sẽ đi vào chi tiết những kỹ năng giao tiếp quan trọng giúp bạn nâng cao hiệu quả làm việc.

1. Lắng nghe tích cực

Thế nào là lắng nghe tích cực?

Nghe để lưu giữ nội dung, thua thập ý định của người nói và cả cảm xúc của họ. Nó sẽ giúp bạn nắm được những thông tin quan trọng, hạn chế sai lệch và xây dựng mối quan hệ công việc tốt.

Luyện tập lắng nghe tích cực

Hãy luôn tập trung vào người nói, nghe không chỉ bằng tai mà còn dùng mắt để quan sát thái độ và cử chỉ của đối phương kết hợp với ngữ điệu được nói ra. 

Đáp lại nếu bạn đã hiểu hoặc chưa hiểu để có điều chỉnh ngay tức thời.

2. Sự rõ ràng

Cần xác định mình muốn đạt được điều gì trong một cuộc đối thoại và đảm bảo truyền đạt nó một cách rõ ràng, rành mạch cho người nghe.

Luyện tập để giao tiếp rõ ràng:

Nếu bạn đang chuẩn bị một cuộc họp để bạn về cách tăng doanh thu thì hãy ghi mục tiêu đó ra, càng cụ thể càng tốt và để mục tiêu đó cho mọi người trong cuộc họp thấy được bằng cách viết lên bảng, để bất kỳ ai cũng không bị lạc đề.

Kết hợp với lắng nghe để dẫn dắt và điều chỉnh cuộc thảo luận đi đúng và phục vụ mục tiêu ban đầu.

3. Hiểu người nghe trong cuộc đối thoại

Dưới đây là một số câu hỏi để bạn xác định và hiểu người nghe của mình

• Họ biết gì về việc bạn đang nói?
• Những kiểu phản hồi nào có thể mà họ có thể đưa ra? (Ví dụ: một đồng nghiệp trong bộ phận kế toán có thể tập trung nhiều vào việc chi phí hoặc danh thu trong khi một Marketer có thể quan tâm đến cách dự án sẽ được quảng cáo như thế nào đến khách hàng.)
• Người nghe giao tiếp tốt với kiểu giao tiếp nào? (Họ nắm bắt các điểm nhanh hơn khi được đưa ra các ví dụ hay thích nghe các lý thuyết và phương pháp khái quát? Các phương tiện trực quan như biểu đồ có thu hút họ không?)
• Họ có thể hiểu những thuật ngữ mà bạn sử dụng?
• Vì sao những gì bạn đang nói lại quan trọng với họ?

4. Lựa chọn phương thức giao tiếp và ngữ điệu

Kỹ năng này là tất cả về việc bạn lựa chọn hình thức giao tiếp tốt nhất cho một tình huống cụ thể, có thể tạo ra sự khác biệt về mức độ thông điệp được tiếp nhận và hiểu như thế nào.

Để chọn phương thức giao tiếp phù hợp, bạn cần:

• Tính đến người nghe của bạn
• Xem xét phương tiện tốt nhất cho thông điệp cụ thể
• Hãy nhận biết bất kỳ sự khác biệt nào mà mọi người có thể có khi xử lý hoặc cung cấp thông tin. 
• Cân nhắc điểm mạnh và sở thích trong giao tiếp của bạn

...

Để xem tiếp 4 kỹ năng giao tiếp còn lại và nội dung đầy đủ, mời bạn truy cập bài viết gốc theo nguồn dưới đây:

NGUỒN: https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ky-nang-giao-trong-cong-viec-548